Presseraum

Die gemischte Genossenschaft wurde mit einem Geschäftskapital von 7,5 Millionen Euro am vergangenen 12. Februar gegründet. 2,25 Millionen dieses Kapitals entfallen auf die Genossenschaftler, 2,25 Millionen auf die Kooperative Aurrenak, mit der sich Loramendi in seinen Tätigkeiten ergänzt, sowie 2 Millionen auf MCC Investitionen. Es ist vorgesehen, dass Loramendi innerhalb einer Frist von höchstens 10 Jahren zu einer Genossenschaft ersten Grades wird, d.h., in ausschließlichem Besitz der genossenschaftlichen Arbeitnehmer.

Nach der Entscheidung der Umwandlung in Genossenschaft und der Einlage des Gesellschaftskapitals in Höhe von 7,5 Millionen Euro wurde eine Anpassung der Belegschaft an die tatsächlichen Marktbedürfnisse vorgenommen, wodurch diese um 30 Personen auf 124 Mitarbeiter reduziert wurde; die Entlassenen wurden im Rahmen der Möglichkeiten so gut wie möglich entschädigt und es wurde eine Klausel der Wiedereinstellung vorgesehen. Außerdem haben die Mitarbeiter eine Lohnreduzierung um 10% für das laufende Geschäftsjahr beschlossen.

Der Durchführbarkeitsplan sieht für 2004 einen Umsatz in Höhe von 26 Millionen Euro vor, der 2006 auf 32,6 Millionen und 2008 auf 43 Millionen gesteigert werden soll. Diese Verkaufssteigerung soll gestützt werden durch den Wiederaufbau der Verkäufe von Maschinenlinien, die 50% des Gesamtumsatzes ausmachen und bei denen Loramendi weltweit führend ist; die Förderung des Verkaufs von Einzelmaschinen mit integrierter Automatisierung; die Förderung der vertikalen Formlinien; die kommerziellen und produktmäßigen Synergien durch die Zusammenarbeit mit Aurrenak, die es ermöglichen wird, gemeinsame Linien (einschließlich Betriebsmittel) anzubieten, die kein anderer Hersteller auf der Welt fertigen kann. Synergien ergeben sich auch mit weiteren Genossenschaften aus dem Geschäftsbereich Technik und Investitionsgüter, dem Loramendi angehört; durch die Förderung der Untervergaben; durch die vorgesehenen starken Impulse im Geschäftsbereich Luftfahrt, der erst vor zwei Jahren begonnen wurde und für den man erwartet, das aktuelle Verkaufsniveau steigern zu können.

Darüber hinaus verfügt man auf internationaler Ebene über ein eigenes Verkaufsnetz in den Vereinigten Staaten, Mexiko, Deutschland, Frankreich und China sowie über die Unterstützung durch die über einschlägige Außenhandelserfahrung verfügende MCC, auch auf dem Gebiet der Managementsysteme.

Was die Rentabilität angeht, wird in diesem Geschäftsjahr die Schwelle der Rentabilität erreicht werden; im Jahr 2005 wird diese Schwelle überschritten. Von da ab wird mit einer kontinuierlichen Verbesserung gerechnet und im Jahr 2008 soll ein Ergebnis von 5% der Verkäufe erreicht werden.

Zu den wichtigsten Kunden von Loramendi Zählen die bedeutendsten Automobilhersteller mit Integralguss in den Vereinigten Staaten, Mexiko und Brasilien: General Motors, Ford und DaimlerChrysler, sowie weitere Hersteller wie Caterpillar, Nemak, Cifunsa, Teksid, etc., ein Bereich, in dem 250 Anlagen des Unternehmens arbeiten. Die wichtigsten europäischen Kunden mit Integralguss sind: Mercedes, BMW, Volvo Trucks, Scania, Volkswagen und Renault sowie weitere Hersteller wie Bruhl, Ederlan, Luzuriaga, Halberg, Fritzwinter, etc. In China, Südafrika und Japan laufen Operationen und die Entwicklung in Russland und den osteuropäischen Staaten wird mit großer Aufmerksamkeit verfolgt. Was die Luftfahrt betrifft, ist Airbus der wichtigste Kunde.

Grund zum Optimismus bietet die bereits eingetreten Erholung des Auftragseingang, der derzeit den Erwartungen des Plans entspricht. Schon 2003 war der Auftragsbestand 50% höher als im Vorjahr.

http://www.loramendi.com