Salle de presse

L’Ebitda positif et les bénéfices d’Eroski Soc. Coop. (208 millions), la société mère du Groupe, se sont vus toutefois affectés par des frais extraordinaires non récurrents et par des effets comptables externes à l’activité commerciale proprement dite, qui ont donné lieu à un résultat consolidé négatif de 97 millions d’Euros.

Parmi ces frais extraordinaires non récurrents figurent, notamment, ceux découlant des coûts élevés d’intégration du réseau Caprabo à la structure EROSKI. Sans oublier le grand nombre d’ouvertures réalisées en 2008, de grands centres principalement, qui ont entraîné une consommation élevée de ressources économiques et financières.

Par ailleurs, EROSKI n’a pas réalisé le programme de désinvestissements prévu dans les centres commerciaux impulsés au cours de la dernière année, à cause du repli du marché immobilier, qui l’a empêché d’obtenir les profits et bénéfices espérés. Des profits et des bénéfices qui se maintiennent cependant latents et qu’EROSKI pense réaliser à l’avenir, au fur et à mesure de la relance du marché immobilier, vu les niveaux de commercialisation élevés de ces centres commerciaux.

Les bénéfices obtenus par la Société Coopérative EROSKI, société mère du Groupe et siège de la direction, des services administratifs et de la Centrale d’Achat du Groupe, confirment sa solide trajectoire et lui permettent d’affronter ses engagements vis-à-vis des fournisseurs et des créanciers de l’ensemble du Groupe. Et ils permettent également à l’Assemblée d’associés d’attribuer la part de bénéfices qui revient aux travailleurs coopérateurs.

Et, bien entendu, ces bénéfices ont également permis de rétribuer les investisseurs en Actions EROSKI, qui ont d’ores et déjà perçu les intérêts correspondants à l’exercice 2008 et qui toucheront ceux relatifs à 2009 en janvier 2010.

L’exercice 2008 a été marqué par quatre faits importants pour EROSKI : La pleine intégration du réseau Caprabo, réalisée avec succès et en un temps record ; l’expansion soutenue de l’entreprise, avec l’ouverture de 164 nouveaux établissements et la création de plus de 2.200 emplois ; la mise en œuvre de stratégies commerciales innovantes, visant à affronter la chute de la consommation, qui a fait augmenter la pression sur les prix et les marges commerciales ; et l’adoption d’un modèle d’entreprise coopératrice, qui s’étendra aux actuelles sociétés à capital partagé.

Pour ce qui est de Caprabo, EROSKI a fait un effort économique et humain sans précédent dans le monde de la distribution espagnole, en intégrant plus de 500 points de vente Caprabo à la politique commerciale d’EROSKI, dont 131 situés à Madrid et aux Îles Baléares sous nouvelle enseigne EROSKI. Un changement qui a été bien accueilli par les clients, qui gagnent une offre plus attractive en prix, sans pour autant perdre le service ni les prestations auxquels ils étaient habitués.

Aujourd’hui, Caprabo conserve sa position de leadership en Catalogne, un marché mûr et stratégique, tout en se consolidant avec une alternative en plein essor à Madrid. Ce qui a été possible grâce au réaménagement du réseau, mais aussi à la nouvelle orientation commerciale des points de vente, avec un panier de la ménagère au meilleur prix comme élément différentiel.

Le réseau commercial Eroski compte actuellement près de 2.440 établissements, dont 115 hypermarchés EROSKI, 1.029 supermarchés EROSKI/center, Caprabo et EROSKI/city, 274 agences de voyages EROSKI/viajes, 53 stations-service, 44 magasins de sport Forum Sport, 300 parfumeries IF, 6 magasins de loisirs et culture Abac et 27 entrepôts. Avec, en outre, 567 libres-services franchisés. En France, Eroski compte 4 hypermarchés, 16 supermarchés et 17 stations-service. Et en Andorre, 4 parfumeries IF.
 
 
 
http://www.eroski.es