Cartas presidencia
Adaptación permanente
Pello Rodríguez,
Presidente del Consejo General de MONDRAGON
La capacidad de adaptación y la fortaleza del modelo cooperativo han permitido a MONDRAGON mantener una evolución positiva en 2025, a pesar de un contexto internacional complejo y volátil. La Corporación superó los 11.300 millones de euros en ventas, con más de 71.400 personas en plantilla, y alcanzó unos beneficios de 618,8 millones de euros. Nuestras cuatro áreas —Industria, Finanzas, Distribución y Conocimiento— tuvieron un desempeño favorable, reafirmando la eficacia de nuestro modelo cooperativo.
Sin duda, uno de los datos más relevantes del ejercicio es haber crecido en más de 1.300 empleos, y es que la generación de empleo de calidad es uno de nuestros objetivos prioritarios. Además, estos datos consolidan a las cooperativas de MONDRAGON como el primer empleador de Euskadi, segundo de Navarra y el quinto empleador privado del Estado.
Asimismo, también es reseñable el lanzamiento de tres nuevas empresas –Amets Power Electronics, Orbik Cybersecurity e Innkia– y el dinamismo en torno a la generación de nuevos negocios en sectores de futuro. Seguimos analizando oportunidades con capacidad de generar empleo sostenible.
2025 ha sido el primer paso de la hoja de ruta de MONDRAGON hacia 2028, con el propósito de “ser el referente cooperativo mundial con personas que transforman la sociedad mediante la fuerza de la cooperación”, poniendo el foco en su dimensión humana, la competitividad de sus negocios y el impacto social que genera.
En definitiva, un año más con balance positivo, tanto en términos cuantitativos como en la firme convicción de que otra forma de hacer empresa es posible.
“Uno de los datos más relevantes del ejercicio es haber crecido en más de 1.300 empleos, y es que la generación de empleo de calidad es uno de nuestros objetivos prioritarios”.
Un modelo de transformación real
Leire Mugerza,
Presidenta de la Comisión Permanente y del Congreso de MONDRAGON
El año 2025 nos sitúa nuevamente ante un entorno exigente, marcado por profundas transformaciones económicas y sociales que refuerzan la necesidad de modelos empresariales con visión de largo plazo. En este contexto, MONDRAGON reafirma su vocación de ser parte activa en la construcción de ese modelo económico y social más justo, más humano y sostenible, que dé sentido no solamente al “qué” sino también al “cómo” y “para qué” hacemos las cosas.
Y esto es lo que reflejan nuestros resultados socio empresariales de 2025: una foto real del alcance de nuestros logros cuantitativos y un hito más en nuestra trayectoria de aportación de largo alcance a la sociedad.
Porque hoy, el reto va más allá de competir. Se trata de asegurar que nuestra actividad tenga un impacto real: generar oportunidades, fortalecer la cohesión social y contribuir a construir sociedades más igualitarias y justas. En definitiva, impulsar una transformación tangible que se traduzca en bienestar y progreso compartido.
MONDRAGON cuenta con una base sólida para avanzar con determinación en esa dirección, desde un compromiso firme por la colaboración –entre personas, cooperativas, divisiones y con otras empresas–, la inexcusable capacidad competitiva de los negocios y una apuesta decidida por mejorar el legado que hemos recibido. Ingredientes todos ellos necesarios para una transformación real de nuestras comunidades.
“Hoy, el reto va más allá de competir. Se trata de impulsar una transformación tangible que se traduzca en bienestar y progreso compartido”.
